【全球新要闻】行政组织结构决策体制_行政组织决策体制

1、行政组织决策又叫权力组织，是掌握企业重大问题决策权并对其他组织可以制约的管理机构。

2、企业组织正确的决策是企业做大做强的前提,决策是决策者针对需要解决某一特定问题，而提出各种解决方案，并从中确定一种可行方案的选择。

(相关资料图)

3、随着决策理论的深入研究，遂产生了科学决策的概念。

4、所谓科学决策，简单地说，就是决策者依据科学思想，经过一定的决策程序，使其做出的决策体现出科学理性和人文关怀，且既符合主观诉求，又符合客观规律。

5、科学决策从本质上讲是一种理性的选择过程，要求符合最优化原则。

6、行政决策的原则是：调查研究，发现问题；科学预测，确立目标；科学设计，拟定方案；综合评价，选择方案；实施检验，调整完善。

7、行政决策是指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目标，根bai据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统的分析主客观条件，在掌握大量的有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务，做出决定的过程。

8、　　行政决策是决策的一种，它是行政机关为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程。

9、它具有不同于其他决策的特点。

10、主要有：行政决策主体是特定的，只有具有行政权的组织和个人才能成为决策主体；由于行政管理的范围和内容极其广泛，行政决策的客体是广泛的；既定的行政决策不仅对行政组织成员，而且对各级行政组织的管辖范围内的企业、事业单位、社会团体和个人都有约束力，表现出行政决策的一定权威性。

11、　现代行政决策由行政决策中枢系统、行政咨询系统和行政信息系统组成。

12、在现代行政决策的组织体制中，存在一个承担全面决策责任并行使最后决策权的核心集团，这种核心集团也就是我们所说的行政决策中枢系统，又可称为行政中心。

13、它由拥有行政决策权的领导机构及其人员组成。

14、行政决策中心的任务主要是领导协调和控制整个决策过程，确认决策问题和决策目标，然后最终抉择方案。

15、行政决策中枢系统是现代行政决策体制中的核心部分，居于核心地位。

16、在整个行政决策过程中既是主要权力的行使者，又是主要责任的承担者。

17、行政决策的正确与否和行政决策的中枢系统有着重要的关系。

18、　　现代行政决策体系的另一个组成部分是行政咨询系统，它是一个为行政决策服务的辅助机构，主要由各专业科学研究机构和政策研究机构和政策研究机构及其人员组成，又可称为行政决策的“智能团”、“思想库”、“头脑公司”或“脑库”。

19、它的特点是辅助性和独立性，功能和任务在于首先是发现问题并向决策者提出问题，使某个决策问题引起决策者的注意，将此问题提上议事日程，其次是拟定决策方案，再者是协助中枢系统对决策方案进行评估。

20、　　现代行政决策体系的最后一个组成部分是行政信息系统，行政信息系统的主要任务是收集和加工处理各类行政信息，为决策中枢系统和咨询系统服务。

21、现代社会是一个信息社会，信息量大且变化快。

22、而现代行政决策必须掌握较为全面、准确和及时。

23、行政信息是行政决策的基础，行政信息系统的工作在整个行政决策过程中起着基础作用。

24、行政决策是政府的一种行政行为，是指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务做出决定。

25、行政决策过程包括以下主要阶段和步骤：　　第一，情报活动阶段：发现问题、确定目标　　这是行政决策活动的第一个阶段，他构成决策的前提。

26、目标的确定包括两个方面：一是通过对整体环境的探查、研究，找出制定决策的理由；二是在探查出所积累材料的基础上，分析和辨明决策的条件，进而确立决策目标。

27、对问题的准确、完整的陈述和抽象，是决策目标正确的前提。

28、　　第二，设计活动阶段：拟定备选方案　　这一阶段的基本任务可以表述为：列出别选方案；确定备选方案的执行后果；对备选方案可能的后果进行对比性评价。

29、这种设计活动是基于人类的创造性思维，按照综合、整体、效用、动态的原则，选择最优或者是次优的过程。

30、　　第三，抉择活动阶段：选定最佳方案　　在备选方案拟定之后，就进入选定行政方案的关键阶段，因为它直接关系到行动方向以及达到什么目标的问题。

31、方案的价值标准一般是方案实施后的作用、效果、利益等。

32、满意决策方案一共有五项要求，然而在实际中，任何决策方案，至多只能达到可以得到满意的有限目标。

33、　　第四，决策过程反馈　　这是指在整个决策过程的确定目标、拟定方案和选择方案的不同阶段中，不断地通过信息反馈，对过去的抉择进行实践性评价和检验，尤其是对最后的抉择进行实践性评价和检验，验证决策的正确与否及其程度，及时修正决策方向或弥补决策遗漏，从而避免重大决策失误。

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